1. อำนาจการแข่งขันจากคู่แข่ง      

ยิ่งคุณยิ่งใหญ่เท่าไหร่ มีบทบาทอย่างมากต่อกำไรมากเท่าไหร่ คู่แข่งน้อยก็ทำให้ศักยภาพต่อผลตอบแทนก็ยิ่งสูงตาม ในทางกลับกัน ถ้าในธุรกิจของคุณมีคู่แข่งเยอะแยะมากมายไปหมดโอกาสที่คุณจะได้กำไร ก็ยิ่งมีโอกาสน้อยลง เพราะทางเลือกในการซื้อสินค้าของผู้บริโภคนั้น มีมากขึ้นตามลำดับ      

2. อำนาจการต่อรองของ Supplier        

จำนวนซัพพลายเออร์ หรือคู่แข่งในตลาดของคุณส่งผลโดยตรงต่อความสามารถของ บริษัท ในการควบคุมราคาเมื่อมีซัพพลายเออร์เพียงไม่กี่รายในอุตสาหกรรมของคุณ ซัพพลายเออร์แต่ละรายมีอำนาจในการกำหนดราคาเป็นจำนวนมาก เพราะหากผู้บริโภคไม่ยอมรับราคาของคุณ และซัพพลายเออร์ที่เป็นเพื่อนของคุณสามารถหาคนอื่นได้เมื่อมีซัพพลายเออร์จำนวนมากในอุตสาหกรรมของคุณซัพพลายเออร์แต่ละรายจะมีอำนาจต่ำกว่าเรา แต่อย่างไรก็ตาม ก็เป็นช่องทางทำให้ลูกค้ามองเห็นโอกาสซื้อตรงจากซัพพลายเออร์    

ดังนั้น หากราคาของคุณสูงเกินไปหรือคุณไม่มีคุณลักษณะจากแบรนด์เพิ่มเข้าไป พวกเขาสามารถทำข้อตกลงกับซัพพลายเออร์ที่จะขายให้กับพวกเขาในราคาที่ต้องการ เพื่อช่วยคุณตรวจสอบพลังของซัพพลายเออร์ในอุตสาหกรรมของคุณเอง ต่อไปนี้เป็นการวิเคราะห์อำนาจการต่อรองของ ซัพพลายเออร์ สินค้าชุดกีฬาเครื่องแบบ ซึ่งในปัจจุบันมีซัพพลายเออร์จากประเทศจีนเข้ามาเป็นทางเลือก ทำให้เจ้าของแบรนด์หรือเจ้าของโรงงานในปัจจุบันเริ่มมองทางเลือกใหม่ในการทำแบรนด์สินค้าของตัวเองเพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับสินค้ามากขึ้น      

3. อำนาจการต่อรองของลูกค้า        

จำนวนลูกค้าในอุตสาหกรรมของคุณส่งผลโดยตรงต่อความสามารถในการควบคุมราคาหากมีลูกค้าเพียงไม่กี่รายในอุตสาหกรรมของคุณพวกเขามีอำนาจส่วนใหญ่ เนื่องจากซัพพลายเออร์พึ่งพาลูกค้าเพื่อสร้างรายได้ซัพพลายเออร์ต้องปฏิบัติตามความต้องการด้านราคาของลูกค้าไม่เช่นนั้นลูกค้าจะทำธุรกิจกับซัพพลายเออร์รายอื่นที่เต็มใจขายสินค้าหรือบริการในราคาที่เหมาะสม    

ในทางกลับกันหากมีลูกค้าจำนวนมากในอุตสาหกรรมของคุณ ลูกค้าจะใช้พลังงานน้อยลงอย่างมากเนื่องจากลูกค้าขึ้นอยู่กับซัพพลายเออร์ในการซื้อผลิตภัณฑ์ หรือบริการที่จำเป็น พวกเขาจะต้องยอมรับซัพพลายเออร์ที่กำหนดราคาไว้ มิฉะนั้นพวกเขาจะไม่สามารถซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการใด ๆ ในตลาด ซัพพลายเออร์สามารถขายให้กับลูกค้าจำนวนมากที่เต็มใจ จ่ายเงินสวยกว่า    

เพื่อช่วยคุณตรวจสอบพลังของลูกค้าในอุตสาหกรรมของคุณเอง ต่อไปนี้เป็นการวิเคราะห์พลังของลูกค้าในอุตสาหกรรมชุดยูนิฟอร์ม พนักงาน ในองค์กรต่างๆ หรือแม้แต่ โรงเรียน มหาวิทยาลัย ต่างต้องการชุดยูนิฟอร์มเพื่อให้พนักงานตัวเองใส่ตามกฏระเบียบ หรือเป็นการแสดงออกถึงวัฒนธรรมขององค์กรดังนั้นผู้จัดหาแต่ละรายในอุตสาหกรรมจะมีฐานลูกค้าลงสู่ตลาดและขายให้ เนื่องจากมีซัพพลายเออร์หลายรายและลูกค้าจำนวนมากในตลาดนี้ลูกค้าจึงมีอำนาจมากพอที่จะต่อรองราคาลง
‍
4. ภัยคุกคามของสินค้าทดแทน        

สินค้าทดแทน คือสินค้าจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันซึ่งผู้บริโภคสามารถใช้แทนกันได้เช่นกาแฟ และชาหากผลิตภัณฑ์ของคุณมีสินค้าทดแทนที่ถูกกว่าหรือเหนือกว่าคุณไม่เพียง แต่ต้องแข่งขันกับคู่แข่งคนอื่นในอุตสาหกรรมของคุณ แต่คุณต้องแข่งขันกับธุรกิจในอุตสาหกรรมอื่น ๆ ด้วย ทำให้การลดราคาอาจจะเป็นประเด็นทีต้องพิจารณา หากสินค้าของคุณไม่มีการทดแทนที่ถูกกว่าหรือสินค้าคุณเหนือกว่าธุรกิจที่ผลิตสารทดแทนเหล่านี้จะไม่เป็นภัยคุกคามต่อคุณหรือคู่แข่งโดยตรงของคุณการแข่งขันในหลายตลาดที่ต่ำกว่านี้อาจทำให้ราคา และกำไรของคุณลดลงเล็กน้อยเท่านั้น    

5. ความน่ากลัวจากผู้เล่นหน้าใหม่      

หากผู้เล่นใหม่สามารถเข้าสู่ตลาดของคุณได้อย่างรวดเร็วและราคาถูกกว่า พวกเขาสามารถขายสินค้าที่อาจจะมีศักยภาพขั้นต่ำซึ่งที่มีคุณสมบัติเพียงพอที่จะสนองความต้องการของลูกค้าในช่วงแรกในราคาที่ต่ำกว่าคุณและคู่แข่งของคุณ การตลาดและต้นทุนการขายแบบนี้จะเป็นผลให้พวกเขาสามารถฉกครองส่วนแบ่งการตลาดของผู้เล่น และคุกคามตำแหน่งผู้ครอบครองตลาดในอุตสาหกรรมได้ง่ายขึ้น ความถี่ของผู้เล่นใหม่เข้าสู่ตลาดของคุณ ต้องคิดบนอุปสรรคในการเข้าสู่อุตสาหกรรมของคุณ หากต้องมีค่าใช้จ่ายจำนวนมาก และเวลาในการสร้างสินค้าที่มีศักยภาพขั้นต่ำรวมถึงค่าใช้จ่ายที่จำเป็นค่าใช้จ่ายที่จะสร้างของที่ไม่ซับซ้อน ซึ่งได้แค่ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวคือราคาที่ถูกกว่าเล็กน้อยด้วยอุปสรรคที่สูงเหล่านี้ก็จะทำให้พวกเขาจะไม่สามารถแข่งขันได้ อาจทำให้เขาอาจจะล้มเลิกจากการเข้าสู่ตลาดของคุณอย่างไรก็ตามหากการสร้างสินค้าที่มีศักยภาพขั้นต่ำและครอบคลุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็นไม่ต้องเสียเงินหรือเวลามากอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาดต่ำเตี้ย แน่นอนคุณก็จะเจอบริษัท สตาร์ทอัพหน้าใหม่ เข้ามาสู้กับคุณอย่างแน่นอนในสมัยก่อนธุรกิจ Media เป็นธุรกิจที่ต้องลงทุนสูงมากทั้งอุปกรณ์ Hardware และ Software ต่างๆ ทำให้บริษัท Media จึงมีไม่กี่บริษัทเท่านั้น ที่เป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ แต่ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจนี้เปลี่ยนไปเมื่อ Media ได้ย้ายเข้าไปสู่ Platform online จึงทำให้ต้นทุนลดลงไปจากเดิมเป็นอย่างมาก และทำให้บริษัทในแบบเก่าต้องล้มหายตายจาก และถูกทดแทนด้วย ผู้เล่นหน้าใหม่ที่มี สินค้าที่เป็น Media online เข้ามาทดแทน          

นี่คือ 5 Forces Model ที่เป็นส่วนหนึ่งของการใช้เครื่องมือวิเคราะห์ทางการตลาด ร่วมกับ เครื่องมือ SWOT ช่วยคุณเห็นตัวตน ที่จะทำให้คุณสามารถวิเคราะห์แผนการตลาด และสามารถทำ แผนการตลาดแบบ DIY ได้อย่างมีประสิทธิภาพขึ้น